2007.01.30 Tuesday
資本と人材の大シャッフル
企業の所有者がかつてのような系列や社内人事ではなくなり、資本と経営が分離し始めている。
そこから、大シャッフルが起こっている。
先日、とある著名なヘッドハンティング会社の社長とお話する機会を得た。
約6年ぶりの会話となったのだが、以前は依頼主は会社の人事部だったが、今は依頼の大半が「株主」から来る、すなわちファンドから来るとのこと。
主にバイアウトファンドから来るわけで、買収後にその会社を経営する人材が不足するので、経営人材を供給して欲しいという依頼らしい。
我々も経営人材の不足という状況に直面しているが、会社の成長が転機にさしかかっている場合が投資タイミングとして多いバイアウトファンドの場合は、よりその傾向が顕著なためだと思われる。
あまりにも明らかなことではあるが、会社の成長の90%以上が社長と中心としたマネジメントチームに依存しているのだから、適切な経営陣への投資が一番の成功であり、適切な経営陣を揃えられる株主が、企業価値の上昇をもっとも享受出来ることになる。
GMOVenturePartnersは近い将来、経営人材をどんどん世の中に送り出していく仕組みを立ち上げるべく準備している。ご期待頂きたい。
そこから、大シャッフルが起こっている。
先日、とある著名なヘッドハンティング会社の社長とお話する機会を得た。
約6年ぶりの会話となったのだが、以前は依頼主は会社の人事部だったが、今は依頼の大半が「株主」から来る、すなわちファンドから来るとのこと。
主にバイアウトファンドから来るわけで、買収後にその会社を経営する人材が不足するので、経営人材を供給して欲しいという依頼らしい。
我々も経営人材の不足という状況に直面しているが、会社の成長が転機にさしかかっている場合が投資タイミングとして多いバイアウトファンドの場合は、よりその傾向が顕著なためだと思われる。
あまりにも明らかなことではあるが、会社の成長の90%以上が社長と中心としたマネジメントチームに依存しているのだから、適切な経営陣への投資が一番の成功であり、適切な経営陣を揃えられる株主が、企業価値の上昇をもっとも享受出来ることになる。
GMOVenturePartnersは近い将来、経営人材をどんどん世の中に送り出していく仕組みを立ち上げるべく準備している。ご期待頂きたい。
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